听君一席话，胜读十年书。小的时候，老家儿总是跟我这么瞎BB，我是不厌其烦。大了大了，也在没几个月就要三十而立。虽说目前手底下有家小公司，但往深里说，对于技术出身的我，实在是有很多苦水想倒到。另外还想跟打算创业的哥们跟姐们说：你准备好1个人做10个人的工作了吗？如果你没那S3的资本，就别揽太多的瓷器活附加在自己身上。会灭团的。

金融危机下，不少年轻有为的技术壮丁，都觉得目前时机创业是再好不过了。但我还是那句话，你真的准备好了吗？一个身兼数职的创业人,一个需要全局把空的领导者，一个制定企业未来市场战略的精神领袖，同时你还必须学会转变，不只是角色上的转变，还有心理上和性格上的转变。或许已经有哥们抱怨道：“擦，创业，根本就没你丫说得那么没边，创业的别活了都。”

好的，我就用我的一些经历跟大家分享下，写这段文不是不让大家创业，是让大家想清楚了再创业，可别一时脑门子热的玩票行为。当然如果你是有钱人家的少爷的话，你可以不需要往下看了。架不住你钱多，架不住你的关系网广，架不住你家里有钱又有势，当然也架不住你丫组一堆怪叔叔野外专杀升级小萝莉。不劳而获的富二代，都TM是大烧饼。

我是OA中间件的，当初出来单干，全是因为几个台湾佬说送我“几桶伊拉克手枪牌原产石油”，金钱的诱惑对于年轻气盛的我来说，简直就是致命诱惑。脑门子一热，就自己单干了。

等我发现这一切是个商业欺骗的时候，我想到了那句话：商场如战场。不弄他个生活不能自理，他就不知道哥曾经也是个传说。一切的悲剧都是因为年轻气盛，对这个世界乃至社会，都以为只要相信春哥，相信自己只要努力奋斗就能打拼出一片属于自己的天空。

创业的确需要把握时局，金融危机下虽然是孕育的温床，但是客户也会变得很少。都没钱了，被雷曼大烧饼给套了。现在各个销售类引导性论坛，关于如何“把握客户、套住客户”的帖子，没有不热的。作为技术人，做惯了与机器沟通，与人如何沟通却无法……

不仅仅是与人沟通的问题，作为全局的把控者，一个企业的精神领袖。你甚至还要去分析你的产品能否在市场上立足，需要你去从宏观角度去分析，当然这比你在制定Raid策略有难度的多。

一个公司的发展其实就是一个人的发展，身为领导者，你必须时刻要求自己是思考状态。想着自己的产品，想着市场是否接受，想着员工最近情绪如何，想着……（操，客户这月又拖款，又得写保证书了。）

当你想办一个公司的时候，首先其要想的就是你要做什么产品，哪方面的，什么平台的。市场动向又如何？市场消费者现在是什么规模？可行性高吗？这么多问号，都需要在我们脑子里过一遍。之前我是做Android，所以我现在做的OA中间件，也基本上是在Android上跑的。主要销路是台湾佬。中国大陆目前还是用诺基亚symbian的人居多。也曾考虑去试水一下symbian，或者wm，但是考虑到symbian 的简单架构和过时的UI/UE让那么多人抱怨，wm的垃圾代码要占用大量硬件资源，结果手机价格就是降不下来，还有他们两个的高开发授权费，这笔不菲的开发成本，有开源的我干嘛要付费的，何况国外Android应用卖的还不错，UI/UE都更胜一筹。虽然比不上水果牌。但是在高额的开发授权费上，咱能离它远一点，就绝不跟它近一点。虽说联通拿下水果牌手机的销售权，估计也会被水果牌活活给折腾死。硬件系统不开放，没有兼容机，结果手机死贵，花样单一，一桌吃饭的5个人，得有4个拿出一样的水果手机，那叫一个没个性。中国人用得惯的软件也区区可数，白费了超时髦的UI和UE设计了。对了还有山寨iphone水货iphone也在蹚浑水。就看联通的推广和掌控力度了。

说到联通iphone,也不得不说一下最近异军突起的中移动ophone。也不知道是故意的，还是有意的。名字的相同很容易让人对比一下，就像当初Gphone面世的时候，拿它去跟iphone比。中移动能够连同11家硬件生产商推出的不同机型、不同个性的ophone，也足够证明了中移动的脸是真大。这月开通的Mmarket.对于我来说算是多了一个销售通道，个人软件应用绝对比企业软件开发的时间周期要短。也就是软件审核进度慢了点。这UI/UE也得说说，大家常用的139邮箱和飞信，都在桌面上摆着，直接收发邮件和呼朋唤友都十分方便。Mmarket也在桌面上，买个把用得顺手的小软件很是便捷。

对于ophone开发，与android同姓各宗，都是从Linux2.6衍生出来的开源手机开发系统。技术方面不用多说，值得一说的是中国移动背后的中国手机用户2/3的占有率。这可是相当庞大消费生力军。Ophone应用开发也将得利于此。如若中移动能够对企业开发ophone应用，能够出手再大方点，出台几项鼓励机制……嘿嘿！只鼓励新企业开发我也不反对。

3G的全面普及，以及新开源热潮涌动，有免费的我干嘛提高成本用收费的。我刚刚还看到这么一帖子《不能一辈子打工，程序员未来出路在哪里？》，写的是PC转移动开发的可行性与应用开发平台选择分析。挣钱跟吃屎一样难，这句话真实说到每个人的心坎里了。在金融危机下挣钱还是挺难的。

一个公司的发展其实就是一个人的发展。不管你之前工作是专精什么的，只要你打算创业、打算做老板，你就必须是全能Super Man。不管是销售方面，是研发方面，还是涉及管理的制定，以及项目执行的运营能力。都讲述一个领袖应该考虑到的。

我现在就对财务方面就有很多烦事儿。公司启动注册资金少，找个银行都成了问题。好不容易找了个银行，丫还不给我现金支票。是不打算让我取呢，还是想让我再找别的银行啊！财务管理是一方面，员工待遇又是一个难题，待遇低了，人家跟你心不齐，待遇高了，自己也负担不起。还能怎麽办，忽悠刚毕业的大学生来顶几天？现在大学生心气也高，看你不顺眼，丫不给你干了，爷换地儿。也就我小兄弟犯傻，800一个月，愣是给人家干了2年。他们老板也是没人性，还经常拿公司即将发展了之类的话蒙他，他还真信。现在归入我的麾下了。要做到手底下的人满意，是很不容易的，何况还要平衡你的财务支出。

作为管理者你还肩负着人力资源管理的担子，不仅仅是招聘，你还要定期给予你的员工进行技术培训，提高他们的工作技能，才能给你和企业提供价值。不过这些对于技术人来说，应该是小菜。当然啦，对于创业人来说，最大的困难就是资金问题。也是谁不缺钱，为什么办公司？就是为了挣钱。风投或许是不少人的第一选择？风投现在也在缩水。我是不抱希望。找几个志同道合的朋友合作，是比找风投更好的办法。当然融资对象也不好找。

现在我还寻么周围圈内朋友找最配对的合伙人。这个人最好能补自己的缺，就当我来说：我现在就很需要一个了解市场销售工作的。如果列位看官有想搭伙的，小窗我。但话说回来，合伙人绝对不能控股，公司到成别人的了，这就不好了。也没辙，现如今什么都是市场导向，用户导向。你做出来再好的东西，不被市场承认，没人要，它也必定是一个失败品。

所以说，做技术的想要娶一个做市场的；做市场的想嫁一个做技术的。互补才能共赢。

就写这么多，只是希望各位创业人别脑门子热，就鲁莽行事。谨慎参考，楼下请本着中华民族高尚道德品质回帖最佳。谢谢。