美迪特集团公司80后CEO欧阳学君(Aljun)回忆：在他们进入深圳宝安第一年就先后有10多家类似的电子厂落户于此，经过三年发展，这边已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链。“我们在及周边地区的核心供应商就有200多家，确保了更低价格和更高效的供应。我们原材料主要是在珠三角取得，企业考虑的是成本、客户、原材料这些条件。”美迪特负责人如是说。

　　(美迪特集团CEO 欧阳学君 Aljun)

　　经过20多年发展的珠三角已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链、原材料采购链，众多配套体系的建立，使企业在深圳的发展带来了巨大的机会。于是2005年，美迪特实业(香港)有限公司在深圳宝安区成立了深圳美创奇电子科技有限公司，一直坚定走技术,走品牌化的道路，通过三年的研发与电子产品生产经验。成为深圳电子信息产业升级的新亮点，包括待机系统，完整的用户界面，功能软件，自主研发低功耗的电源，并且是国内外首个靠自主研发生产HDMI输出的硬盘播放器厂商。

　　总结美迪特(MIDTE)的经验我们不难发现，借助进出口价格结构的变化，以及由于人民币升值引起的出口企业利润下降及沿海出口企业效益滑坡，此时调整产业与产品结构应是成本较低的阶段。在其它与中国竞争的发展中国家陷入经济危机的时候，中国传统产业的优化与转型，可以使中国在较短的时间内争取到转型与升级的机会。

　　人民币的升值就是迫使我们的企业进行产业升级，如果有没这场金融危机，中国企业的产业升级还要更长的时间。与此同时，我们看到了一些企业意识很强烈，政府鼓励提倡又对企业的产业升级有推运的作用，这样达到良性循环。

　　美迪特集团CEO欧阳学君(Aljun)在介绍深圳的区位优势时候，举例到“从位于深圳宝安美创奇的工厂出发，不论是到香港，还是到广州，都只需花不到一个小时的时间，且其配套企业也几乎都分布在周边25分钟的交通圈以内，京九铁路、广深铁路加上四通八达的高速路网，对于我们这类外贸型的企业是十分有利的。” 美迪特集团CEO欧阳学君(Aljun)在谈到为什么会扎根深圳时表示：“产品生产配套供应链完善;劳务人员可塑性强，创新意识也很好;深圳的电子产品配套体系已趋完善;深圳政府打造国际物流中心，设立多个港口，能够借助其物流的优势，迅速把产品发向世界各地。

　　内需的不断上升，为美迪特制造打造了一个庞大的市场空间。“美迪特所在的珠三角本来就是一个庞大的市场。向内向外走都很容易，这样的贸易优势是其他地方很难取代的。”美迪特欧阳学君在接受记者采访时强调，深圳拥有先天的氛围和自有市场，是工厂与市场结合在一起的典型。虽然今年经济形势对出口市场有冲击，但是依靠中小企业外贸中灵活多变的特征，成为出口行业内的另类。

　　从07年开始延续的倒闭热潮中，到08年“经济危机”和“过冬”，金融危机引发的经济危机使这种变化来得过于猛烈，在谈到这一情形时，深圳发改委强调说“即使没有经济危机波及，深圳每年还是要淘汰一批企业的，比如一些能源消耗高、技术落后、规模小、依靠劳动密集和从事简单加工等类型的企业”

　　事实证明，倒下去的企业大多数都是高污染高能耗、劳动密集型企业，这样的企业在能源价格高企、劳动力成本增加、环保压力增大的情况下，选择自行灭亡或破产，是自然现象，也是优胜劣汰和产业升级与结构调整的必然。

　　纵观另一方面，低附加值的经营模式，产业链的低端为经济学家所诟病，并总是呼唤金融市场扶持企业产业升级，诚然，一些企业家寄希望政府体系扶持这没有错，但更多企业家是饮鸩止渴，捞一把就走的心态。在众多的企业中看到认清事物的本质企业家，势必从战略上走得更远。

  本文转自凤凰科技频道http://msn.chinabyte.com/492/8654492.shtml